相比於其他人而言，這個名為王來春的女富豪，行蹤極其低調，網上關於她的簡介寥寥無幾，甚至照片也只有出席活動的那幾張。
封面題圖｜王來春與蘋果 CEO 庫克
王來春，一個被外界嚴重低估的中國女企業家，她的故事像極了電影。
上世紀八十年代後期，王來春隻身來到深圳闖蕩，歷經 10 年，由打工妹一路成長為富士康高級主管。就在人生順風順水時，王來春毅然決定辭職創業，成立了立訊精密工業股份有限公司。
據官網介紹：立訊精密工業股份有限公司專注於連接線、連接器、馬達、無線充電、 FPC 、天線、聲學和電子模組等產品的研發、生產和銷售。產品廣泛應用於 3C （電腦、通訊、消費電子）、企業級設備、汽車、醫療等全球多個重要領域，致力於為客戶提供一站式採購服務。
如今，立訊精密市值超 3000 億元；王來春的身家也達 580 億元，在《 2020 胡潤全球白手起家女富豪榜》上排名第四。低調的王來春因此被媒體稱為「中國最牛打工妹」、「郭台銘的女傳人」。郭台銘曾自豪地說： 富士康在中國大陸創造了很多億萬富翁，王來春是最具代表性的一位。
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1988 年被稱為「台商元年」，那一年來大陸投資建廠的企業家突然劇增，尤其是東南沿海一帶。在深圳西鄉，郭台銘建立了富士康在大陸的第一家工廠——深圳海洋精密電腦接外掛程式廠。
深圳海洋精密電腦接外掛程式廠
工廠建成後，郭台銘從廣東澄海、潮州、豐順等地招來首批 150 名員工， 21 歲的王來春便是這「打工大軍」中的一份子，她成為了富士康流水線上的一名普通員工。 在此之前，王來春初中畢業後一直在家務農。
當時，中國電子產業正處於騰飛的起點，王來春等人雖然是一名流水線上的員工，但也無疑站在了風口上。當然，機遇背後的一面，是許多常人無法忍受的痛苦。
那時候，剛起步的深圳整體環境還是非常糟糕的，各方面供給都跟不上。拿富士康來說，工廠偏僻且條件極差，王來春等 100 多個員工睡在一個大通鋪裡，停水、停電是常態。然而，更磨人的還不是生活條件艱苦，而是富士康嚴苛的管理方式。當時，富士康內部的規矩多如麻，員工除了加班加點的幹活沒有任何放鬆的方式。一年折騰下來，許多人在深夜痛哭過，也有人實在受不了，離開了。 但王來春沒有放棄，甚至比領導要求的工作態度還要刻苦，最終走入了人生新的階段。
郭台銘曾說，「跆拳道打得好，一定是馬步蹲得紮實；少林寺和尚功夫千變萬化，是挑了多少年水上山。」在富士康的 10 年間，王來春的每一步都走得很踏實，憑藉一點一滴的積累，從底層的身份進入到公司管理層，做到了當時大陸員工在富士康的最高職位——「課長」（類似高級主管）。關於這段經歷，王來春回憶說： 許多人都是混日子的態度去工作，而我沒有混過一天日子。工作以外，學習成為每天第二職業，我覺得學習無處不在。
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郭台銘說，「創業靠精神、靠資源掌握、靠對時間市場的判斷。」
1998 年，磨煉多年的王來春覺得自己已經「準備好了」，於是從富士康離職，與哥哥王來勝出資購買了香港立訊公司。
隨後在 2004 年，王來春又回到深圳創辦立訊精密公司。
值得一提的是， 在王來春的創業過程中，老東家郭台銘提供了資金、業務、管理等各方面的支援。
郭台銘
在外界眼中，支持者認為郭台銘有情有義，不理解的人則認為他很霸氣甚至狡猾。多年來，他性情豐滿，以至於讓人又愛又恨。
然而對王來春而言，郭台銘就像一位恩師，對她的影響巨大，說王來春是郭台銘的忠實學徒毫不為過。王來春曾說，「我自己的公司從剛建廠的 100 多人，發展到今天（大約 8 萬名員工），雖然期間經歷過許多挫折，但我堅持用在富士康學到的一套管理模式來經營，事實證明它是正確的。例如：派駐幹部親歷親為的工作作風、言傳身教的工作方式、先進的經營理念等。」
在罕見的報導中，曾有媒體講到郭台銘的經典句子充斥著立訊精密辦公樓和車間的各個角落，例如：「走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」、「錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤」、「不懂就要問，想要保住面子的人，最後連裡子都會輸掉」等。 王來春說，郭台銘的語言雖然樸實，卻蘊含著深邃的內涵。她經常把郭台銘的名言講解給員工聽，讓員工感受富士康文化。
或許在大家眼中，富士康文化有「血汗工廠」的一面，但聰明的王來春似乎從中學到了精髓，拋棄了殘渣，她在員工心中的好評度很高。曾有員工講過這樣一個故事：我是 2000 年進廠的，當時大家都叫她（王來春）大姐。我們天天都能見到大姐來車間巡線，有時在背後拍著我們的肩膀叫我們加油。她是那麼的嚴肅、和藹、可愛。 記得有一天，我們生產線一個員工暈倒了，恰好遇到大姐巡線。她脫下衣服，背著同事就往樓下跑，這一幕至今深深記在我腦海裡。大姐就是我心目中的女神。今天還在立訊上班的同事建立了一個微信群，又把大家召集在一起了，感覺還是那麼的親切，好像又回到了以前。時光如梭，恰似昨夜一場夢。
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從單一到多元，從傳統到智慧，中國的精密製造業的升級發展中，立訊精密可以說是一個縮影。
立訊精密
立訊精密的發展過程可以分為三個階段：
一、與富士康合作，專注生產連接器。
創業起初，王來春主要是背靠富士康這座大山。多年來，富士康都是立訊精密最大的客戶，立訊精密的營業收入近半來源於富士康，這一情況一直到立訊精密 2010 年上市前才稍有改善。在戰略佈局上，立訊精密更是針對富士康貼身服務。從富士康源源而來的訂單，也成為立訊精密早期快速發展的糧草。
據立訊精密當年的招股書介紹：公司實際控制人王來春、王來勝，自 2001 年起開始承接國際訂單，並通過香港立訊委託國內來料加工生產，所生產的連接器產品通過富士康的加工組裝應用於眾多國際知名品牌的 3C 電子產品，從而積累了豐富的管理經驗和客戶資源。
二、與蘋果合作，由只生產連接器進行多元化擴張。
2010 年，立訊精密上市後，王來春決定帶領企業用「兩條腿」走路。 她首先通過水準整合，線上纜及連接器領域吃掉對手，成為無人可撼的龍頭。緊接著，王來春在行業內開始進行垂直整合，使底子薄、基礎差的立訊精密快速切入全新領域。從連接器到馬達、無線充電、 FPC 、天線、聲學和電子模組等產品，均是這樣的佈局思路。因為並購擴張的「穩、准、狠、全」，立訊精密被冠以「八爪章魚」的諢名。
王來春實施的一系列收並購措施一方面將公司業務延伸至更多領域；另一方面使得立訊精密巧妙地轉型切入蘋果產業鏈。自 2010 年立訊精密成為蘋果手機的連接方案主力後，立訊精密開始了真正的起飛。如今，蘋果成為了立訊精密的大客戶，立訊精密也變成了蘋果的主力供應商。
值得一提的是，蘋果的供應鏈絕大多數在中國，立訊精密是非常有代表性的一家。2017 年 12 月，在結束世界互聯網大會的行程之後，蘋果 CEO 庫克還曾專程去參觀了立訊精密的生產車間。庫克發了這樣一條微博， 「在昆山拜訪了我們的合作夥伴立訊精密。他們超一流的工廠將了不起的精良工藝和細思融入 AirPods 的製造。董事長王來春女士打造了以人為本的卓越文化。我們很高興可以跟他們合作！」
在庫克眼中，立訊精密是一家優秀的公司，它之所以優秀是因為它有一支充滿激情和幹勁的團隊以及獨特美好的企業文化（立訊核心價值觀：務實、進取、開拓、創新、協作、融合、感恩、回報）。他個人非常認同王來春的人文關懷理念。對此，王來春在接受採訪時表示，「 8 年前蘋果成為我們的客戶，一開始我們是看到了內部連接線這個產品供應線有機會。我們有所準備，帶著我們的方案從被觀察的供應商開始，最後變成了蘋果的主力供應商。蘋果的要求非常嚴謹，在新產品開發和量產的規劃和員工關懷上，都給立訊帶來非常好的指導。這麼多年來跟著蘋果的腳步，立訊也一路發展壯大。 我相信那句話：能與鳳凰同飛的必是俊鳥。」
三、搶先佈局 5G ，服務更多大客戶。
2017 年，立訊精密就搶先佈局 5G ，不斷挖角頂尖手機天線團隊，成立基站天線事業部，隨後一直在穩步提升 LCP 生產和技術能力。而 5G 時代， LCP 天線也會迎來使用量的增加。2019 年，由於 5G 概念的普及，在資本市場上，立訊精密賺足了風頭，股價和營業收入均實現了猛漲。 立訊精密被貼上了「 AirPods 生產組裝商」、「華為概念股」、「 5G 概念股」等多個標籤。
如今，立訊精密擁有：蘋果、聯想、華為、惠普、戴爾、微軟、谷歌、亞馬遜等眾多世界知名的合作夥伴。王來春表示：公司的產品研發和儲備與重要客戶同步，未來幾年公司仍有能力保持較高的增速。我們將實現從設備與設備的智慧交互到設備與人的智慧交互，並通過行業佈局，依託體系化市場戰略和全面的技術支撐網路，以及專業、年輕並富有激情的執行團隊，快速實現「機、電、聲、光」全方位發展。在成為「中國製造 2025 」強國戰略的行業領導者的同時，立志成為世界同行業的開拓者。
關於立訊精密的成功，有業內人士評價：立訊精密始終堅持以技術導向為核心，集產品研發和應用服務於一體，並逐步實現從傳統製造向智慧製造跨越。 立訊在各個階段都做了細緻的沙盤推演，充分分析市場和客戶需求、客戶痛點，深入研究如何滿足客戶所需。此外，立訊的成功不僅源於正確的商業決策，還在於更優化的組織裂變能力。立訊正逐漸把類同 BU 變成 BG ，把技術和管理資源橫向拉通，在 2019 年的高速發展中得到了較大改善。在年輕幹部的置換上，立訊也做得非常成功， BG 或 BU 主管以 80 後為主， 70 後基本離開前線，更多是陪同、輔導 80 後成長。簡而言之，看好立訊精密的發展前景和市場空間。
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郭台銘曾說， 「我沒什麼優點，唯一的優點就是勤能補拙。」這句話同樣適用於王來春。
王來春
從一個底層打工妹躍身為商界女強人，王來春也沒有想到，自己有一天會在時代洪流中留下身影。王來春最大的成功在於她真正地盡了自己最大的努力。 王來春始終有一種去奮鬥、去向上、追求卓越、不斷完善自我的欲望，並且願意把自己放在一個完全沒有退路的地方，這種精神難能可貴。
王來春表示，多年來，她感受最深的一句話，就是 「機會總是留給有準備的人」。
資料來源：
1.庫克到訪AirPods工廠：蘋果無意向低成本區域轉移產能，澎湃新聞
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